美国premium contractor solution llc （美国PCS公司）是一家美国俄亥俄州的小型工厂，专业为汽车整车厂提供料架的定制化生产服务，产品特性是数量少、定制化、工时不固定。公司老板和管理层均为华人。

公司在生产管理中遇到以下问题：

     1、工时无法控制

          产品为焊接件为主，美国法律不允许执行计件工资制度，所以无法通过计件工资的模式实现激励。管理层试图通过工时统计来分析员工的生产效率，但没有数字化工具无法实现。

     2、生产进度无法掌握

          老板无法实时掌握不同订单的生产进度，老板目前中国美国当地跑，希望通过网络能实时查看到订单的生产进度，防止订单延期。

PCS公司老板因美国软件开发费用昂贵，决定回中国采购轻量级MES的生产工单系统，经过多方考察，最终选择亚软公司为其提供生产工单系统以及二次开发服务。

1、工时分析

生成工序流转卡后，员工利用手机对工序流转卡进行扫码开工，生产完工后，扫码报工。统计出该工单的生产工时，并跟物料标准工时进行比对，来分析员工是否达到标准。

2、成本分析

通过产品生产中不同工序的工时，进行累加合并，可分析出产品的工时成本。来分析出单件产品的毛利润。

3、报表定制

定制开发若干报表，用于分析订单执行情况，员工工时改进情况等数据。