ERP系统是企业资源规划，是建立在信息技术的基础上，综合信息技术和先进的管理思想，以系统化的管理思想，为企业员工和决策者提供决策的管理平台。MES系统是制造执行系统，旨在通过执行系统加强MRP计划、MRP计划和车间运营现场控制的执行功能。这里的现场控制包括PLC程序控制器、数据采集器、条形码、各种测量测试仪器、机械手等。

近年来，通过对MES的需求分析，ROI发现许多MES项目是随着新的ERP项目的安装而引入的。

1.ERP不是商店级别的产品虽然ERP系统包括生产和制造执行的角色，但目前，没有一个ERP系统可以实现更新每一个生产的角色。车间生产系统和ERP系统对“实时”有不同的理解。ERP是从典型企业战略管理的角度来解释的，MES是生产过程的实时概念。生产系统作为一个无缝的整体，以满足客户、监管机构、供应商及其内部员工不断变化的需求。

2. ERP中的小变化会产生很大的影响ERP层面的战略和营销变化的影响几乎是制造层面变化的10倍。因此，应该专门开发一个生产系统来管理生产过程中产量和生产率的变化。

MES系统

3.ERP提供的信息内容与生产人员要求的信息内容不一致不同需求的员工不仅有不同的信息内容，也有不同的方式来呈现所需的信息内容。传统的ERP项目页面是为分析和决策者设计的。在制造业，因为变化更快，所以应该迅速显示出来。在生产过程中，一般不是分析过时的静态数据，而是分析正在发生的信息内容和趋势。不同的职位需要不同类型的信息系统呈现自身的方式是不一样的。

4. 供应链的整合要高于发展战略或业务服务水平如今，市场竞争不仅是两个企业之间的问题，也是两个供应链之间的问题。这还意味着不仅要提高发展战略或业务服务方面的生产率，还要提高整个供应链的生产率。信息内容集成只从车间级别开始。只有及时准确的信息流。供应链可以继续运作。

5.ERP知道“为什么”，MES系统知道“如何”前者用于制定政策，而后者用于操作。知道如何为知道为什么的人做事的人，知道为什么的人要知道如何做事以达到他们的目的。这是一种非常重要的相互依存关系。